Aclarar las expectativas profesionales.

Clarificar las expectativas

Una y otra vez se repiten en mis sesiones de coaching la exposición de dinámicas profesionales de falta de definición de expectativas por todos los implicados.

Es tan sencillo y tan dificil a la vez como clarificar de forma precisa las relaciones profesionales que mantenemos y en concreto

1. Qué espera mi jefe de mi
2. Qué espero de mi jefe
3. Qué herramientas tengo
4. Qué espero de mi equipo
5. Qué esperan ellos de mi.
6. Que acuerdos o pactos tenemos establecidos para ayudarnos a que cada uno pueda ayudar al otro.
7. ¿Qué haremos si no cumplimos esto?

Necesitaba ordenar las formas de trabajar y no dar nada por supuesto. El tema que tratamos y que me ha hecho pensar es que, cuando nos compromotemos con proyectos, empresas y al fin y al cabo con personas, llega un momento que uno puede acabar pediendo la consciencia del propio papel, del lugar que ocupa y de las cualidades propias que a un@ le dan valor y que la otra parte necesita.

En ocasiones por una mala entendida voluntad de ayudar, de prestar servicio, de estar ahí; supone también asumir cosas que no nos corresponden y luego sientan un precedente; dar por supuesto ideas formas de relacionarnos que el otro igual no comparte…en fin que de todo aquello que no está clarifcado es asumido como cierto por nosotros y como una sombra se apodera de nuestra forma de proceder y tomar decisiones. Es un proceso tan rápido y efectivo que nos atrapa con facilidad.

Sólo por si os sirve de información, en PNL utilizamos muchas veces la pregunta crítica (en este sentido epistemológica) ¿Cómo sabes eso? …Si No le puedo plantear eso a mi jefe…¿Cómo lo sabes?, No me van a aceptar ese enfoque ¿Cómo lo sabes?, esto no va a funcionar ¿cómo lo sabes?, Yo no soy capaz de….¿cómo lo sabes?!!!

Sólo con esta pregunta puedes ayudarte a fijar si operas con prejuicios o con datos e información útil.