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Coaching d’Equips: una qüestió de diferència sobre la feina que fem

Molts dels projectes que realitzem tenen a veure amb persones que s’apunten a una curs de “x” per millorar una habilitat o aprendre una tècnica. Fa un parell de dies un participant em demanava què feiem nosaltres de diferent en les formacions ja que sempre teniem molts assitents.
El cert és que tot i no saber exactament que fan els altres si hi han algunes coses que tenim presents:
  • No som formadors, vull dir que tots ja tenim una forma ben determinada i no volem donar un altre. Som respectuosos.
  • No ensenyem res; ens limitem a generar/dissenyar escenaris de reflexió per tal que cada persona pugui aprendre allò que necessita.
  • No transmetem continguts; això ho podeu trobar a internet (estar llegint aquest post ja és una mostra). El que fem és que enfrontem les persones que participen vers uns objectius formatius de manera que puguem generar els aprenentatges que necessitem. Les formacions són programes de coaching d’equips enfocats per habilitats. Aquesta és la diferència.
  • No deixem anar el rotllo (no més del que la nostra naturalesa ens demana ;-) ), treballem aprenentatge significatiu lligat a les necessitats dels participants. “Donar menys menjar però que alimenti més”.
  • Aprendre és fàcil, divertit i una experiència que agradable, fem per que això sigui posible. El rigor i el humor són ingredients al 50%.
  • Cada persona és única, vull dir que les categories i grups i demés són consideracions molt útils per dissenyar accions de marketing però en temes de persones ens agrada seguir la regla de : No hi ha regla en tema de persones: centrat en la persona i explora que necessita.

La diferència està en l’enfocament.Bé, aquesta és una linia de pensament i convicció de com enfrontar intervencions de desenvolupament, no contempla tot el que fem o creiem però us pot donar una idea, espero que la pogueu utilitzar.

Fins aviat

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Ser fidel a un mateix

Acabo de llegir El laberint de la felicitat i la veritat és recomanable, una lectura de paraules molt sencilles i de missatges molt potents. Sóc dels que guixa els llibre, subratllo, poso comentaris, etc; i entre moltes cites i reflexions em quedo amb la següent:

“Tu ets el teu propi camí
Si t’ets fidel,
siguis on siguis
et trobaràs sempre
al centre del laberint”
M’agrada mot aquesta reflexió perquè considero que la feina del Coach (amb “C” en majúscules) no té tan a veure amb millorar alguna capacitat o habilitat específica sino en acompanyar els altres i ajudar-los a ser fidels a ells mateixos, al que són, al que volen, a allò que no es donen l’oportunitat o el permís de ser. Ser fidel a un mateix, al cap i a la fi, resulta una exigència molt elevada per aquests temps que corren; malgrat tot l’esforça paga la pena.
Fin aviat.
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Coaching de Equipos y Calidad Humana

La calidad humana marca la diferencia. Muchos de los expertos que encontraréis por ahí le llamarán identificación con los valores, ponerse la camiseta, tener las “core competencias”, en fin un montón de cosas. Puede que todo esto sea cierto pero yo me refiero a otra cosa.
Me refiero a esas personas que a menudo pasan desapercibidas, que no hacen ruido, que no forman parte de ningún grupo especial dentro de la organización, que en la gran mayoría de ocasiones no ocupan puestos de responsabilidad.
Esas personas a las que les gusta su trabajo, que lo hacen bien y se entregan a él; con independencia de los planes de recursos humanos, de los incentivos que tienen (y que la mayoría de las veces no tienen), de los sistemas de gestión múltiples (competencias, DPO, DPV), de sus salarios de lo más normal; hacen lo que deben porqué creen que tienen que hacerlo por encima cualquier consideración, lo hacen porque están seguros que su aportación suma, porque creen en lo que hacen.
Son estas personas en su conjunto, las que no salen en los anuarios, ni en las fotos de familia, las que con su labor constante y discreta dan consistencia, continuidad y estabilidad a la realidad empresarial.
Reconozco que después de 10 años de consultor de recursos humanos y una mentalidad muy orientada a la tarea, en mucha ocasiones he sufrido los efectos secundarios del rol en el sentido de tener que implantar un programa de procesos, de desempeño u otros y olvidar que existen personas al otro lado. La paradoja de trabajar para las personas y en ocasiones olvidarte de ellas y trabajar para resolver tu encargo. Estas mismas personas que cuando las encuentras en “tu proyecto” , muestran tal sentido común y sabiduría que no puedes hacer otra cosa que reconocerlo y tomar un poquito más de conciencia.
Esta calidad humana que todos tenemos pero sólo algun@s ponen con todo el cariño en sus ocupaciones es lo que al final marca una diferencia importante en los resultados. Gracias a los que hacéis esta entrega y gracias también a los responsables y directivos que generan escenarios dónde las personas sigan teniendo ganas de hacerlo.
Hasta pronto.
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Felicitat Posposada

Utilitzo aquest títol com un homentage a les persones que están participant i co-construint el Programa PHAD de Forum i La Fundació Catalana de Cooperació a Lleida. Decidir-se a fer un treball de revisió de les pròpies pràctiques professionals i estar oberts al feedback honest i constructiu d’altres, és una esforç que malgrat que necessàri no tothom està disposat a fer. Com acostuma a passar són els participants (que no alumnes) els que t’ensenyen i comparteixen amb tu allò que saben. Sense fer demagògia, ets tu el que aprens.

 

Avui parlàvem de la “felicidad aplazada”´, aportació molt interessant, la idea és tenir consciencia de totes les coses que un va fent al llarg de la vida per ser feliç després; per exemple: quan acabi els estudi seré feliç, quan em posicioni professionalment serè feliç, quan em casi, quan tingui un fill, quan acabi de pagar la hipoteca, quan…no cal que continuï oi? ja ens entenem.El missatge que avui plantejàvem era que perseguir la felicitat d’aquesta manera, és una quimera amb molts components d’estupidesa (tan humana també cal dir-ho). Que ajornar el reforç pot ser en termes d’intel·ligència emocional un valor important però per la majoria dels mortals és més important i cal prestar atenció a que les coses que fas siguin en elles mateixes font de goig i alegria.

Que sigui tan apassionant el resultat final com el procés que has invertit en construir-lo. La meta, l’objectiu podem gaudir-lo uns instants, el procés en canvi ens pot requerir hores, setmanes i anys. Posem-hi cura doncs, posem-hi cura.

En breu alguna reflexió més sobre aquesta jornada de autoreflexió estratègica, que ha estat tan interessant.
Estem en contacte.
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¿Para qué una visión?

Existe un cuento en el que un maestro budista le pregunta a su discípulo para que sirve una puesta de sol; el alumno sorprendido y con muchas ganas de dar una respuesta razonable empieza a considerar los beneficios inmediatos de una puesta de sol, sus reflexiones le llevan a considerar…
– No se puede comprar ni vender, ni regalar.
– No se puede comer.
– No te la puedes llevar a casa.
– No la puedes hacer desaparecer si no te gusta.
– no puedes….

El almuno se dirige a su maestro con convicción y le dice “maestro una puesta de sol no sirve para nada”; con una sonrisa compasiva el maestro mira al alumno y le dice ” una puesta de sol sirve para caminar”; es una imagen que nos guía y nos marca un camino. Para eso sirve.

En muchas ocasiones tendemos a pensar en si las cosas están bien o mal. Para hacerlo comparamos lo que sucede, lo que nos pasa o lo que nos cuentan con alguna referencia interna de lo que entendemos que debe ser. Para ir a una entrevista de trabajo nos vestimos de un modo determinado porque pensamos que eso es lo que se espera (ajustamos nuestra indumentaria a una imagen interna de lo que debe ser). Todos tenemos esta visión, con mayor o menor conciencia de visión de cómo deben ser las cosas.

¿Y tu? ¿Te has preguntado cómo es tu visión en relación a tu vida? ¿Cómo quieres que sea tu trabajo, tu familia, tus relaciones afectivas? La vida va, aún sin sentido de visión. Puedes vivir tu vida o ser vivido por ella; al fin y al cabo el tiempo va a transcurrir igual, pero un sentido claro de tu visión y una profunda conexión con ella puede ayudarte a construir el tipo de vida que sueñas.

Bueno, esto es sólo una idea, no tiene porqué tener sentido o ser cierta en ningún caso pero sino tenemos claro hacia dónde vamos, ¿cómo vamos a llegar?
Un saludo.
Toni

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