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¿Cuanto te cuesta tu EGO?

Hace unos días trabajando con una persona en pleno desarrollo profesional, me encuentro con un profesional de solida formación que esta cubriendo un número importante de “inter-espacios” de su empresa. Cuando digo inter-espacios me refiero a esas zonas que no pertenecen a nadie pero que tarde o temprano alguien termina realizando; no están en ninguna definición de misión o responsabilidades y por añadidura nadie tiene en cuenta a la hora de los reconocimientos.
Pues bien, la cuestión es que esta persona se encuentra de forma progresiva cubriendo esos espacios que no son de nadie, asumiendo también las propias responsabilidades y llegando a un punto de colapso (seguro que a muchos os resulta una situación familiar ¿verdad?), y ¿cómo es esto posible?
Después de preguntar y de algunas vaguedades…ya nos salió el ego y la necesidad de reconocimiento, la necesidad de la palmada en la espalda, de figurar, destacar sobre el compañero/rival en fin que os voy a contar…y también salió el coste real de eso: todo el tiempo que dedico a algo para lo que no me pagan, a algo que no está alineado con mi misión en la compañía, al tiempo y espacio que eso ocupa y que no deja espacio para otras cosas y al nuevo espacio que tengo que crear para dar cabida a “eso” que antes no estaba.
No me entiendas mal; no se trata de no hacer nada más allá del propio puesto, ni de cerrarse en banda, ni de tener una actitud poco colaboradora; se trata de la gestión de lo razonable y de lo sostenible. Sucede que una interpretación estrecha de la realidad acompañada por debilidades humanas nos mete en problemas.
Entonces se abren algunas cuestiones a tener en cuenta:

Tomar consciencia qué eso está sucediendo (y no tiene que ver con la responsabilidad profesional, seamos serios y honestos con nosotros mismos).
Darse cuenta del precio y coste real que nos está suponiendo y empezar a tomar decisiones.
¿Qué precio estoy dispuesto a pagar?
¿Cuál es el punto de mi desequilibrio?¿Cuál el límite razonable?
¿Cómo transformo esta sobrecarga de forma positiva en espacios reconocidos y valorados por la compañía?
Finalmente : ¿Cómo cuido de mi ego sin dejarme la piel en el intento?

Debemos estar atentos, nuestros entornos profesionales son en si mismos exigentes como para ir añadiendo presión por nuestras “flaquezas”.

Un abrazo y hasta pronto.

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Desarrollo de Liderazgo en el Instituto Aragones de Fomento 2009

Hemos terminado, este miércoles 25 la 5ª edición del programa de Liderazgo del IAF. Una vez más ha sido estupendo, una gozada. Personas comprometidas con sus personales misiones como líderes, dedicando esfuerzo y empeño en apoyar a otros, hacerles crecer, ayudar en sentido amplio. El programa he enfocado sobre:
– El propio rol como líder: la comprensión del rol que debo de realizar. Mi visión y misión.
– La comunicación efectiva con mi equipo, que estrategias debo seguir y qué trampas me encuentro que me bloquean.
– La gestión del equipo: Si realmente podemos motivar o no a otro. Si la motivación está dento o fuera…
– Ajustar el estilo a la persona, tarea y situación. Feedback y desarrollo de personas.
La verdad es que si bien hemos respetado el formato, también hemos considerado una gran variabilidad de efectos y causas como la competencia dentro del equipo, la calidad de las direcciones medias y altas en cualquier tipo de compañía, la necesidad de madurez en todos los niveles de la organización, la dificultad de gestionarse un@ mism@, lo complicado que resulta comunicar claridad y compromiso cuando la propia visión es confusa o incierta por momentos de turbulencia empresarial.
En fin apasionante!!! Gracias a todos por vuestra participación y mucha suerte en vuestras aventuras.
Seguimos. Toni
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La Flor de la Honestidad

Seguimos con otro pwp para reflexionar. Personalmente creo que es una actitud vital fundamental.