Lo que pensáis de nosotros

“Toni hace que su trabajo parezca sencillo. Eso se debe al dominio que muestra en la exposición de las ideas y conceptos que pretende trabajar en cada sesión. Las sesiones de 6-7 horas se hacen cortas. En nuestro caso, creo que ha contribuido de manera decisiva en enriquecer el perfil profesional y humano de nuestro equipo de jefes de proyecto”.

M. MazaricoDirector Técnico en Cómex Integración

Coaching Ejecutivo de Equipos

El coaching de equipos es un proceso a través del que se acompaña a un equipo, para mejorar de forma notable sus resultados. En el coaching de equipos es fundamental desarrollar una serie de dimensiones críticas para llegar a obtener los objetivos que queremos.

Trabajar para la visión: Compromiso con un objetivo común y orientación a resultados.

Identidad como equipo: Ser equipo por encima de las individualidades

Claridad de misión: Sentido de contribución, saber dónde nos dirigimos como equipo.

Establecimiento de metas específicas: Ver y sentir que progresamos.

Liderazgo y estructura: El estilo de gestión directiva y las normas y criterios que incorporamos (quiénes y cómo).

Favorecer el compromiso: Potenciar la responsabilidad personal y  evitar esconderse tras el equipo.

Evaluación desempeño: Medir las aportaciones de los miembros de forma objetiva.

Desarrollo de la confianza mutua: Potenciar relaciones de calidad, que incluye entre otros.

  • Integridad: Honestidad y confianza absolutas.
  • Competencia: Conocimiento y habilidades técnicas y interpersonales.
  • Consistencia: Confiabilitat, pronosticabilitat y buen juicio en la gestión de situaciones.
  • Lealtad: Voluntad de proteger y dar la cara por otro.
  • Apertura: Voluntad de compartir ideas e información; entrega.

EL PAPEL DEL COACH:

El coach, al conocer las necesidades y las diferentes etapas por las cuales el grupo debe transitar hasta convertirse en un equipo se constituye en un facilitador de proceso que estimula, cuestiona, frena, desafía, porque en cada una de las fases el grupo encuentre el apoyo necesario para dar el siguiente paso.

El coach nunca facilita la respuesta, pero al conocer el paso que debe dar el equipo, genera las condiciones necesarias para qué el equipo encuentre el camino por si mismo.

A QUIEN SE DIRIGE EL COACHING DE EQUIPOS

Comités de dirección, mandos intermedios y equipos transversales de proyecto que tienen un papel decisivo en la gestión empersarial y actúan como adalides y promotores del cambio en la organización.

PETICIONES MÁS FRECUENTES:

  • Clarificar la visión y su despliegue organizativo.
  • Cohesión de equipo.
  • Mejora de la comunicación interna.
  • Integración de nuevos sistemas de trabajo.
  • Aceleración de habilidades directivas.
  • Potenciar el desarrollo de líderes internos.
  • Generación de nuevas dinámicas de funcionamiento.
  • Desbloquear grupos estancados.