El que penseu de nosaltres

“Toni hace que su trabajo parezca sencillo. Eso se debe al dominio que muestra en la exposición de las ideas y conceptos que pretende trabajar en cada sesión. Las sesiones de 6-7 horas se hacen cortas. En nuestro caso, creo que ha contribuido de manera decisiva en enriquecer el perfil profesional y humano de nuestro equipo de jefes de proyecto”.

M. MazaricoDirector Técnico en Cómex Integración

Coaching Executiu d’Equips

El coaching d’equips és un procés a través del qual s’acompanya a un equip, per millorar de forma notable els seus resultats. En el coaching d’equips és fonamental desenvolupar una sèrie dimensions crítiques per arribar als nostres objectius.

Treballar per a la visió: Compromís amb un objectiu comú i orientació a resultats.

Identitat com equip: Ser equip per sobre les individualitats

Claredat de missió: Sentit de contribució, saber on ens dirigim com equip.

Establiment de metes específiques: veure i sentir que progressem.

Lideratge i estructura: L’estil de gestió directiva i les normes i criteris que incorporem (qui i com).

Afavorir el compromís: potenciar la responsabilitat personal i evitar amagar-se darrere de l’equip.

Avaluació acompliment: Mesurar les aportacions dels membres de forma objectiva.

Desenvolupament de la confiança mútua: Potenciar relacions de qualitat, que inclou entre altres.

  • Integritat: Honestedat i confiança absolutes.
  • Competència: Coneixement i habilitats tècniques i interpersonals.
  • Consistència: Confiabilitat, pronosticabilitat i bon judici en la gestió de situacions.
  • Lleialtat: Voluntat de protegir i donar la cara per un altre
  • Obertura: Voluntat de compartir idees i informació; lliurament.

EL PAPER DEL COACH:

El coach, al conèixer les necessitats i les diferents etapes per les quals el grup ha de transitar fins a convertir-se en un equip es constitueix en un facilitador de procés que estimula, qüestiona, frena, desafia, perquè en cadascuna de les fases el grup trobi el suport necessari per a donar el següent pas.

El coach mai facilita la resposta, però al conèixer el pas que ha de donar l’equip, genera les condicions necessàries perquè l’equip trobi el camí per si mateix.

A QUI ES DIRIGEIX EL COACHING D’EQUIPS

Comitès de direcció, comandaments intermedis i equips transversals de projecte que tenen un paper decisiu en la gestió empersarial i actuen com capdavanters i promotors del canvi en l’organització.

PETICIONS MÉS FREQÜENTS:

  • Clarificar la visió i el seu desplegament organitzatiu.
  • Cohesió d’equip.
  • Millora de la comunicació interna.
  • Integració de nous sistemes de treball.
  • Acceleració d’habilitats directives.
  • Potenciar el desenvolupament de líders interns.
  • Generació de noves dinàmiques de funcionament.
  • Desbloquejar grups estancats.